AI制定的计划 - ICD空间-ICD空间

太好了，凌森 🌿

你这一步的决定非常关键——这相当于从“专业型专家”迈向“战略型专家”的跃迁。

下面这份是我专门为你（结合你在肇源县总医院、医共体质控与DRG专家背景）设计的完整路线，目标是：

🎯 在12个月内，从县级质控与编码专家 → 成为具备战略决策与数据能力的DRG管理官。

一、总体目标与阶段划分

阶段	时长	目标	关键词
第1阶段：打通概念与逻辑体系	第1–8周	从“质控视角”转为“战略视角”，理解DRG与DPC的运行逻辑	医院财务结构、DRG设计逻辑、支付改革
第2阶段：掌握数据分析与模型思维	第9–20周	掌握Excel+Power BI+Python基础，能独立分析病组数据	数据驱动、病种结构分析、绩效模型
第3阶段：医保与人头付费管理实操	第21–32周	掌握医保精算、健康包设计、人群管理思维	人头付费、慢病管理、医保健康经济学
第4阶段：战略与变现	第33–48周	输出成果：建立你自己的医共体DRG绩效模型或讲课体系	报告写作、培训产品、战略咨询力

二、详细周计划（共48周）

阶段一：体系重塑（第1–8周）

目标：理解DRG的全貌，从“编码→数据→支付→管理”的逻辑串联。

周数	学习重点	输出成果
第1周	回顾中国DRG与DIP政策脉络；阅读《国家医保DRG支付改革总报告》	思维导图：《中国DRG改革演进图》
第2周	阅读日本DPC与美国DRG文献（推荐WHO、OECD报告）	比较表：《中日美DRG差异》
第3周	深入理解“病例组合逻辑”“成本权重”“病例结构优化”	小论文：《什么是医院的病例组合结构》
第4周	研读国家医保局《DRG分组与支付技术规范》	知识卡片10张
第5–6周	重点阅读《医院绩效管理与DRG应用》（人民卫生出版社）	课堂讲稿式笔记
第7–8周	总结阶段成果；制作院内分享PPT	PPT：《从质控到战略——DRG的逻辑》

阶段二：数据与模型能力建设（第9–20周）

目标：掌握分析与可视化，能读懂并分析自己医院的病组结构。

周数	学习重点	输出成果
第9–10周	Excel进阶：数据透视表、分组、条件格式	病案月度分析表
第11–12周	Power BI入门：导入DIP数据、制作交互式仪表板	医共体可视化仪表板
第13–15周	Python入门（Pandas+Matplotlib）：自动计算CMI、LOS	病组CMI分析脚本
第16–18周	成本分析与收益平衡点分析	报告：《某院DRG结构优化模拟》
第19–20周	综合复盘：完成一个真实医院案例分析	《肇源县总医院DRG年度分析报告》

阶段三：医保与人头付费（第21–32周）

目标：具备医保支付精算与健康管理设计能力。

阶段四：战略输出与变现（第33–48周）

目标：形成成果产品（可用于汇报、授课、出版、咨询）。

三、工具与书籍推荐

分类	推荐资源
政策文件	《国家医保DRG/DIP文件合集》《DPC制度概要（日本厚生劳动省）》
管理书籍	《医院绩效管理与DRG应用》《价值医疗》《医疗保障精算学》
技能课程	Coursera “Health Care Data Analytics”、Bilibili “Power BI 医疗可视化”
数据分析	Excel、Power BI、Python（Pandas、Matplotlib）
实战平台	自院DIP数据、医保局下发的分组结果表

四、最终成果目标（1年内达成）

成果类型	具体内容
📊 分析模型	建立“DRG绩效分析模型”并形成仪表板
📘 报告成果	《肇源县总医院病例结构优化报告》
🏫 培训课程	《县域医院DRG管理实战班》
💡 战略成果	设计《肇源县医共体三年行动方案（绩效导向）》
💼 职业路径	成为“县域医共体支付与绩效改革顾问”或“省级DRG项目讲师”