欢迎来到成事不二堂金线原理系列课程，我是冯唐。这节课我们将要学习的主题是金线原理下的七力模型，我们将这一个主题拆成了不同的小节。首先，我们讲第一个小节与金线原理相背的七大错误。有人说我只是犯了一个男人都会犯的错误，也有一些，而是不止一些是只要是人就很容易犯的错误。特别是在解题过程中，解难过程中你都会出现常见的错误。这些常见的错误，有可能在理论上听很枯燥。
很没用。但是这些理论是经过大量实践，每一个字都有无数的坑。曾经，无数的人跳进去过。我跟大家争取用一些例子。
当然不全是我的例子跟大家。掰开了，揉碎了，讲讲这可能的七大错误，不知道错误在哪。
你犯错的可能性就更大。知道错误在什么地方，你犯错的概率会小一些，这七大错误是：
审题错误，金字塔错误，分析错误行动，错误沟通错误，人力错误，内核错误。
这七大错误总的来说就是在管自己，管团队，管事情，所谓管事情，也就是管项目。
在这三方面常见的错误管事情方面。审题错误，金字塔错误，分析错误，行动错误，沟通错误。我们有这么多围绕着某些固定的问题。好了，在处理问题的过程中，很有可能你不是只依靠一个人，不是只依靠自己。
那就存在组队，大家共同完成问题解决之路的工作。那还有一方面错误不是事情本身带的。是跟其他人相关的。管他人方面有人力错误。搭班子以及让人力发挥出最大的效能。是个艺术，是个艺术。不只是一个科学。刚才说的这一系列错误，都有很惨痛的教训。
都不是特别容易可以避免。但更难避免的能造成更大危害的。特别是在你位高权重之后。那就是内核错误。你如何知道自己如何管好自己？
都不是轻而易举的事，那么这七大错误具体是什么意思呢？我们下边。给大家一一解读。审题错误。
我从小到大。考过很多很多试，我都没具体算过，每个学期有期中考试，有期末考试。
有小学生初中，初中升高中，高中升大学，大学有大学毕业考试。考试已经成为我们日常的一部分。我在50岁之前。偶尔的噩梦往往是关于考试。考试迟到了。
没迟到，但是没带笔，没迟到，没带笔，但是打开考题。
算了，算我会的，算了，算我不会的，有一小半我能答对另外一大半。
我要蒙。合在一起，我也不知道最后能不能及格，我想考试在我们任何人生活中都是相当重要的一部分。好了。
那，大家想想。我们考试。所有的考试，我们犯的最大的错误是什么？你为什么没考好？
一个题你错了，另外一个题你又错了，你连续错了那么多题，这些错题呈现的最大的共性是什么？就是你没有花足够时间审题。
你没有审对题，在第一步的时候你就走偏了。人生输在起点，解题输在审题。如果不完全统计。
我觉得我做错的这些题里边。应该有三分之一是因为审题错误，特别是一些相对简单的题。反而是出现了审题错误，造成最后答案的错误。
比如说完全不审题上来着急，一看旁边女生已经做了半页题了，你现在才开始。上去就答，上去就写。
比如说没有审对题。匆匆忙忙读了一遍，以为自己明白了，其实跟明白还差着挺远。是是非非，一些最基本的词都没读对。比如说没有充分审题。你意识到了第一层，意识到了第一面，但有没有意识到另外一层更深一层。
以及另外几面围绕着这个题？有什么内容，人脑毕竟还是一个有机体。你再聪明，再受训练。
你还是需要一些时间反应。所以你在看题的时候，你会有冲动，赶快去做，马上去做，
现在就去做。你也要想到要留给自己多一点时间去审审题，在面你去面试的时候。我做过申请人，也做过面试申请人的面试官。
我做答题者，我作为被面试者的时候特别想马上就跑过去，马上就答这个题，马上就告诉面试官。其实这个事儿是怎么怎么怎么着，这个答案是怎么怎么着怎么着，我是这群里最聪明的人，我是这条街最靓的仔。我是未来最聪明，最能解决问题的人，这种冲动与生俱来。作为面试官的时候，我见过太多的，马上就开始答的。
连想都不想，就做判断的。认为自己足够漂亮，足够聪明，足够智慧。
他可以认识到一切完全不知道我在问他什么。我是非常开心的，看到有些被面试者。会淡定淡定淡定会停下来，哪怕十秒20秒。
在我问他问题之后。他会回问我一些问题，他会淡定的。想想自己对这个问题，是不是想周全了？
是不是运用二八原则，把80%的？可能的坑，可能的范围都想到了主考官，面试官。
希望看到。被面试者能够淡定的。沉下来多想一想。能够把问题在他头脑中。多待一会不是。
发动枪一响，你就要在百米跑。竞赛的起点上，马上就奔出去。不是的。
在审题这项事上，虽然号令枪一响，时间已经在飞跑。你要停，你要审题要花足够的时间审题。
而不是马上。跑出去对于这件事。很有可能圣经上说的那句话是适用的。在阳光之下。快跑者未必先达。
善战者未必能胜。至于为什么不胜，为什么不能先打，很有可能。一个核心原因就是审题错误。
审题不全。审题不深，审题时间不够，简而言之，就是没把问题搞明白。
比如说你有没有层层打深这个问题，问到问题的结症。你面对的问题本身是否有陷阱等等，举个例子：作为医生，进来一个病人。跟你说：医生啊。我不舒服。这个患者这么讲。
有没有错误？没有错误，我就是不舒服。但医生在这个环节如果。什么事都不做。
马上就开药，马上就手术，马上就做放疗化疗。这个医生是太差的医生，另外一个极端是问无穷无尽的问题。
完全。放弃了对二八原则的尊重，对成事学第三公理的尊重。无穷无尽的问下去。本来30分钟可以结束的问诊。
可以做的基本正确的角色。诊断以及相关的诊疗方案。你花了三个小时，你看上去是对这个患者的尊重，但是从另外一个角度。
你是对其他患者的不尊重，你是对资源的浪费，你是对效率的忽视，所以那应该干什么？
我想跟大家反复强调的就是审题本身。就是解决问题的一部分，避免审题错误也是金线原理的一部分。从刚才患者跟医生说，医生我不舒服那个问题。
如何深深的那作为我们医生的基本训练就是说。怎么不舒服啊？哪不舒服啊？不舒服多久了？这个不舒服有多强？
能不能忍受啊？你过程中做了什么处理？处理完有什么变化呢？其他你周围的人，包括你家里人。
包括你的邻居，有没有类似的不舒服？如果有，频率高不高？是不是大家都不舒服程度一样不一样？
是不是都这么难受？你看就对不舒服这件事，第一层我已经问了六七个问题了，那再打深一层，比如说。
下腹隐痛，那你还可以再多问几个问题。能不能指给我看？是哪个位置下腹？左边右边。
是靠前腹壁还是靠后壁？是比较深，还是比较表浅？这种痛。帮我形容形容。
是绞痛。持续绞痛是阵痛。多长时间了，这个痛在这个位置一直非常确定，还是在周围有游走等等，刚才说的这一切都有可能在第二个层面决定，在第三个层面如何打下去再做什么样的？检查什么样的测验都会因为这些问题的答案不同而不同。七大错误。
金线原理可能遇到的七大错误，第一是审题错误，第二金字塔错误。在你分解问题的时候，在你明确重点要分析的问题的时候。
在你要表达的时候。都多多少少离不开金字塔原理。如果你不遵守金字塔原理。不能有效的搭建金字塔，你会发现咱们描述金字塔三个最重要的方面。
都可能出问题。纵向逻辑支撑，纵向支撑，如果你逻辑思辨能力不足，你陈述的证据。
不足以支持你的结论。你想说这是一件好事，这是一个好的战略方向，但你给我的一二三到七八九点不能够说服我。
逻辑上是不清的，甚至是错误的，纵向产生不了足够的逻辑支撑力。这是金字塔错误可能之一。金字塔错误可能之二，就是在同样一个层面，同样都是一级或是二级支持论据。你没有完成，不重不漏。
什么意思？你提供的同一个层面，这些论据不足以支撑。上边的中心思想有重大的漏项。你想通过生活检点工作挣钱。
这两点就想支撑，说这是一个好老公。马上就被人破功，人家说。你生活检点。
工作挣钱。但并不意味着。你真的喜欢女生？喜欢男生也没错。你光靠生活检点。
工作挣钱不足以说明。你是个好老公，像这些不能实现不重不漏的，会出现金字塔的。第二种错误。
出现金字塔的第二种错误。金字塔错误第三种。贪多或者是。太少点，太少。
三点到九点，你连三点都不够，甚至有时候只是两点或一点。还有一个极端。贪多求全我爱举的例子。也是小时候我妈不希望我变成的那种人。吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗，偷打瞎子，骂哑巴，敲寡妇门，挖绝户坟。点儿太多了，有时候所谓罄竹难书，你贪多求全，你还是不能
罗列出所有一个人可能干的坏事，同理也一样，你也不可能去罗列所有一个人可能干的好事。不要贪图求全，不要追求完美。
但是也不要过分的偷懒，过分的走捷径，这才是金字塔原则应该呈现的样子。简单再总结一下。上下不能形成有效的逻辑支撑，金字塔错误一。同一个层面不能完成不重不漏，金字塔错误二。同一个层面有过多的论据，多于九个，或者只有太少的论据少于三个。
都可能是金字塔错误。分析错误：分析错误最常见，但是最难讲，因为一至具体分析的时候。
那千变万化，哪怕是同样的行业，同样的议题。不同人错，不同时间做。
不同国家做都有可能，做出不同的分析。甚至都不一定有绝对的对和绝对的错，所以我只能提示。做实际的分析是可能出现错误的。
但是我没法给你举共性太多的例子。简单的说，缺少数据或信息也缺乏估算能力。在具体分析中。
缺少并不复杂的，基本的建模能力。统计能力。就是没有足够的脑力。体力、工具、方法完成具体分析。分析错误，如果再深打一层。会出现三类重要的错误。一缺少输入。
你没有足够的数据，足够的信息完成，可以令人信服的。测算估算。第二类。
你没有足够的处理能力，脑子不够，使手上计算机太差。手上软件太少。没有建模能力。
你信息处理能力极其受限，多数所谓的高管，我见过的所谓高管。基本上是听话出活型高管。一把手怎么对他们就会怎么对一把手怎么错。
他们就会怎么错。产生不了这种足够的，大家共同在一起的分析能力。第三类是输出错误。人真是很神奇。
明明挺好的数据，挺强的大脑。最后做出的判断，产生的结论，都是错的。
而且错的离谱，本来应该向东，它就会向西，具体的例子就我有一个亲哥就是这样的，我觉得他很聪明。
他也对世间挺了解的，但常常他做出的决策。都是100%错的。我也挺佩服他的，后来我就跟他讲。
如果。你对一个大事，你又不想问我，你又有主意，有决策的时候。
你就把自己的决策写下来，然后你真正执行的时候，你就按相反的方向去做。就对了，当然现实中还有除了我哥之外的朋友。
我就不好意思举他们的名字。但你要小心，这种错误输出，错误决策，错误是存在可能的。
这种可能性。如何避免。我们之后还会细讲。一把手身边要有几个能够跟他讲实话的，多跟他唠叨唠叨。敢于建议。而一把手也要学会听劝。能劝听劝，看上去特别普通。
但在历史的长河中，在那么多公司里边。相当稀有。
我们已经讲了与金线原理相背的七大错误，第四个错误，前面我们已经讲了与金线原理相背的七大错误，第四个错误：行动错误。
问题的最佳解决方案没有和具体行动紧密结合。就是一句空话，就是一个空谈方案，或者有了非常具体的行动方案。张三，李四，王五什么时间做什么？递交什么？清清楚楚。道理也都说清楚了，但是就是迟迟不行动。不能在规定时间递交规定的递交物。
虽然说实际行动中可能遇到各种各样的突发情况，但前期制定计划时的欠考虑，比如说没有设置反馈机制，没有设置责任到人等等。
会为实际行动带来更多的潜在障碍。前期制定计划时，欠考虑是有可能的，但是如果这个计划中没有明显的弱点。
哪怕你在执行过程中遇到一些小困难，小阻碍。千千万万，不要马上就改，但另外一个极端也要避免执行的过程，如果真的遇上了大的改变，要及时停！
及时讨论，及时修正这个计划，这是一个度。这种度如何把握？就要看团队领导和团队成员。
特别是团队领导，如果在公司，那就是：一把手空谈误国，实干兴邦，坐言起行，成事到底。
第五个错误。沟通错误，未能和利益相关方达成足够的共识，缺乏反复沟通的意识。不懂得倾听别人，常常陷入无效沟通的困局，又太过在意沟通的仪式感，常常失去了沟通的时机。
沟通错误，光干不说、不交流、彼此不讨论，是有问题的。沟通其实在广义上来看也是执行的一部分。
未能和利益方达成足够的共识。你没有花时间跟相关方说好，你要干什么？为什么要这么干？特别是：你没有跟人沟通好，这么干，对对方有什么样的好处？如果有哪些潜在的不好，你也可以跟他讲，然后把弥补方案跟他说。没有完美的方案，只有最佳的方案。如果你想让人家配合你。那你要给人家提供足够的证据、足够的理由说为什么。
特别是一些难沟通的相关方。你要做的不是不去沟通，你要做的是反复沟通一次，说不清楚，两次两次说不清楚，三次。一次简单、坦诚、阳光别人不认可。那你就持续两次，三次简单、坦诚、阳光。甚至一件事、两件事、三件事持续的保持简单、坦诚、阳光的方式。甚至，你沟通不过来，你沟通不下去，你沟通不通畅，找一个他能听的人，找一个他愿意听的人，通过。这个人去沟通。
或者把这人拉在一起，大家一块儿坐下来聊聊天儿，吃吃饭。你也要有倾听的能力，懂得如何去倾听别人。
不要经常想着我、我、我、我、我。对这个问题是这么看的，这么看的，这么看的，所以我只能这么看，这么看，这么看。能把杯子里边的水倒空，你把杯子的水先倒空，先把自己的我执放下。
有可能，你的心胸会变得越来越大，你会变得越来越智慧，更加聪明。当你倾听别人的时候，要真的去听。
不要老想着自己的意见，不要陷入无效沟通的困局。在中国的经商环境，在中国的企业里。我见过沟通不足，沟通错误要远远大于过度沟通。你甚至可以假设可以认定：没有过度沟通这件事。只有沟通不足，只有沟通错误。
多说多聊，没有任何的大毛病。
第六，人力错误。总怕下属做的不够好，凡事都想亲力亲为，自己的精力得不到释放，下属的能力得不到提高，一味把问题归结于下属身上。
而没有意识到自己在布置任务时候，没能做到人岗匹配。团队的知识结构，见识和脑力不够。比如，团队成员构成单一。不够多样化，太容易形成共识，太容易形成偏见。缺乏团结、紧张、严肃、活泼的解决问题文化。人力错误，他是你员工，他是你下属。
你比他年岁大，你比他经验多，你比他看过的书多，你比他经过的事儿多。
你比他能力强，是正常的。你要做的不是事事亲为，而是有足够的耐心，能够作为一个好教练。帮助你的下属尽快提高他做事的能力，他做事的效率。磨刀不误砍柴工。你把下属的能力提升了。他将来就会做的越来越快，以及他也会把这种能力提升当成。
是自己一个重大的收获，你偶尔少给点钱，个别的时候位置晋升慢一点。他都不会拍屁股就走。另外一种常见的人类错误。
是一味把问题归结给下属，身上没有意识到自己在布置任务的时候出现很大的错误，比如说。你的下属没有能力，没有足够的资源去真正完成你交给他的任务。
再往下说，就是组队错误。你们组这个队在知识结构见识都存在缺陷，比如说团队成员年龄结构太单一。经历太单一会的知识太单一，不够多样化。太容易形成共识，太容易形成偏见。大家有可能非常努力，很开心的往一个方向走。
但不好意思，你们几个太一样了，这个方向是有问题的。最后，团队文化太追求共识。
太怕争论。缺乏团结，紧张，严肃，活泼的解决问题文化。
不好的解决问题文化能有两种呈现形式，一种，就是完全避免争论。完全追求共识。
大家波澜不惊的同意一切领导说的东西。彼此，不发表意见。特别是不发表负面意见。另外一个极端也不是好的解题文化。
就是challenge everything对任何事情都提出挑战。只要张三说的，无论对错，李四就反对，只要李四说的。
无论对错，张三就反对。只要是领导说的，我就反对，我就是个杠头。
只要是下属说的，领导就不满意。这样事情也没法往前推进，事儿也成不了，所以不能过分追求。
完完全全的不争，也不要太事事都强调一定要挑战。中间的平衡，团结，紧张，严肃，活泼是更正确的解决问题文化的样子。
七，内核错误。固执己见，固步自封。面对实施过程中的变化，不愿意或者没有勇气推翻之前的主要结论。公私不分做不到，实事求是自以为是。
不能及时发现，承认并改正自己的错误。内核错误固执己见计划已经定了，这个计划就代表了我，代表了我的威信。代表了我的威望。所以在执行过程中，只能对不能错。在执行过程中，哪怕天塌下来。
哪怕地陷进去，我还是像个二货一样，往前大踏步唱着满江红走。而且，无论别人给我提什么意见，我心里告诫自己，他们都是错的。我只要坚持就能赢得最后的胜利。我不是二，我是有坚守。我不是二，我是坚韧不拔。内核错误再往下说，除了固执己见。中二不已之外。
还有一种表现是公私不分。不能把事情搁在自己的私利之前，不能把公家的利益搁在自己的私利之前。做不到实事求是，为了自己的私利。
开始文过饰非开始搬弄是非。刚才说的两种解决问题，文化的背后底层。其实东西是一样的，原因是类似的。
什么原因就是把自己的自我，把自己的情绪，把自己的面子搁在了事情之前。他们太想说我这么说，这么做。
这么去解决问题。我的ego，我的位置，我的利益是不是受到了损害？当他过分。
遵从权威的时候，他有可能在想，这样我才能讨喜，当他过分。挑战权威的时候。
他有可能下边想法是这样才能显得我多么闪烁。这两种情况，我在工作中都见过。希望大家仔细想想，这两个极端有什么样的坏处。
希望能够。在中间形成某种平衡，把解决问题事儿搁在前头，把自己的异构利益放在后面。最后一种内核错误。
除了固执。除了自私。就是自以为是。对自己的错误。完全失去了洞察力。
只要是自己犯的，那就不是错误，我怎么可能错呢？我这么高大威猛，像我妈说的似的。
我是你妈，我怎么可能错呢？我吃过的盐比你吃过的饭都多，我走过的桥比你走过的路都多，不管怎么样。
我是你妈，所以。我不可能错。嗯。
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